有关智能家居，职能硬件领域创业团队从去年开始越来越火，Nest Labs无疑是这个领域的最好的公司，而俯瞰整个智能家居领域，现在的智能硬件并不算真正的智能硬件，或者说和国外的差距还很大，而目前国内的这些智能家居类硬件，也只能算是“有知家居”

Nest 和Google的文化融合：数据驱动和直觉驱动

Tony 表示，去年8月他们正式和Google开始收购谈判，收购正式完成是在今年2月。在这6个月的时间里，Tony 和Google高层谈的最多的并不是收购的金额，而是公司文化如何融合以及如何利用谷歌庞大的资源。

要说收购后 Nest 发生的变化，Tony 提到了三个方面，一是在市场推广方面有了更多预算，Nest 开始有钱做大规模的电视广告投放，如果 Nest 还是独立的公司，肯定不会有那么多的市场预算;二是 Nest 可以协调到更多资源，比如他们刚刚拥有了自己的一整栋办公楼;三是在Google支持下 Nest 收购了 Dropcam 等几家公司。

以上的变化都源于被收购后 Nest 更有钱了。但 Tony 更关心的是保持公司的文化。Tony 是1991年来到硅谷的，当时是在 General Magic 公司，这家公司的文化对 Tony 至今都有着深刻的影响。他表示，文化最能持续保持下去的一种东西：产品和公司都会变化，但文化可以始终存在。

Tony 举例说，创业者现在打造的产品在5年后可能根本不值一提。Tony 曾经在苹果公司一手打造出 iPod，但今年早些时候苹果宣布 iPod Classic 停产，他并不为之惋惜，因为 iPod 之后已经出现了新一代的产品 iPhone。

但文化的保持并不意味着文化会一成不变。Nest 收购了几家公司，这些公司的文化会和 Nest 的文化有融合，双方都需要适当的改变和适应。同时，在加入Google之后，Nest 的公司文化和谷歌的公司文化也会出现碰撞和融合。

要说文化的碰撞，最大的一点就是Google是一家数据驱动的公司，所有决策都很理性;而 Nest 更注重设计，公司有很多感性的地方。好在加入Google之后 Nest 可以保持自己的做法，而Google CEO拉里·佩奇也完全理解他们。Tony 认为完全依靠数据会让人们失去直觉，这种直觉和用户使用产品的感觉有很大的关联。

不过依靠直觉做决策并不意味着完全抛弃数据。Tony 提出了一个词：有知的直觉，也就是说在做决策之前已经对数据有了解，同时在做出决策后也需要找到数据来支撑这个决策。但始终，个人的直觉是主导，而不是完全从数据出发，无止尽的做AB测试。

在文化的碰撞之外，Nest 和Google也有融合。比如在公司考核体系上，Nest 就采用了Google的OKR考核体系。OKR(Objective and Key Results)需要员工写下下一季度的目标和关键成果，而一切没有写进指标的事情都可以拒绝去做。Tony 表示这能帮助员工学会说“不”。

“智能家居”被滥用

除了提出“有知的直觉”，Tony 还提到了“有知家居”，以此来代替“智能家居”。他认为智能家居这个词已经被用滥了，而且“智能”给人一种比人还聪明的感觉，但其实现在这些硬件都还远远做不到。“有知家居”意味着家里的硬件设备和人可以互动进行交流。